DAVE THOMAS: EL PAPA DE WENDY’S

Thomas es un líder efectivo ya que con su carisma y entusiasmo logro cambiar la situación en la que se encontraba una empresa en la cual el había trabajado arduamente y había dejado al cargo a una persona poco entusiasta (Jim Near) la empresa Wendys, que estaba teniendo perdidas, a llevarla nuevamente como líder del mercado. Thomas su función paso de ser presidente de la empresa a figura representativa de Wendys. Thomas si tiene carisma ya que con el simple hecho de salir en televisión promocionando un concurso que el propuso seguido de una propaganda de comida hacia que la gente se siente a gusto con el ya que interactuaba con el publico. Bueno la base para cualquier tipo de negocio es dedicar mucho esfuerzo entusiasmo y dedicación ya que luego en el futuro se obtendrán las recompensas.

El proyecto en drywall:

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “CONSTRUCCION EN DRYWALL”

LAS 4P(PRODUCTO, PRECIO, PROMOCION, MERCADO)

PRODUCTO: artículos deportivo”NIKE” “Air Jordan”

PRECIO: los costos son altos lidera los precios altos

PROMOCION: imagen de Michael Jordan

MERCADO: sector dedicado al deporte (baloncesto)

Resumen:
La lectura nos habla acerca de los inicios de la empresa Niké y su apogeo gracias a una estrella de baloncesto Michael Jordan que con su imagen pudo ascender las utilidades de la empresa Niké que venia teniendo pocas ganancias. El personal de Niké concentro sus esfuerzos en desarrollar la línea “Air Jordan con la que ellos lograron un gran éxito”.

En la presente gráfica podemos observar el dinero de cada uno de los jugadores cada 20 minutos, pero en la gráfica el que tiene más dinero no es el que está ganando ya que durante el juego algunos de nosotros decidió no pagar ciertas deudas y esperar que el otro jugador caiga en una de nuestras propiedades y de esa manera saldar parte de de la deuda o hasta que tengamos la oportunidad de poder comprar propiedades y casas. Durante el juego se estableció que aquel que debiera más de 3000 a un jugador y no pueda cancelar parte o total de la deuda se le considerará como perdedor.
Los resultados del juego fueron los siguientes:
Elias Paypay Carlos; 1º en perder
Quistan vargas Luis; 2º en perder
Segovia Herrera William, 3º en perder
Julian Mena Roger Ganador

ACCIONES COMPETITIVAS

Capitulo 5 :
ACCIONES COMPETITIVAS
Una característica principal de la mayor parte de las empresas es reaccionar frente a los movimientos de unos frente a otros como si fuera una guerra de quien gana en el mercado esta situación es llamada oligopolio, el resultado de un movimiento competitivo de una empresa depende por lo menos de las reacciones de sus rivales.En este capitulo se presentan algunos principios para hacer movimientos competitivos en este tipo de ambiente de competividad.
Inestabilidad del sector industrial: probable guerra competitiva
Primero una empresa debe estudiar los movimientos ofensivos y defensivos ya que puede significar que uno de estos movimientos provoque la guerra extendida. Las áreas múltiples de negociación o situaciones en que las empresas interactúan en mas de un área competitiva, también puede facilitar un resultado estable en un sector industrial. Por ejemplo si una empresa abarca dos mercados uno estadounidense y otro europeo las utilidades en el primer mercado podrían ser compensadas por las del segundo mercado o viceversa esto se denomina mercados múltiples.
Movimientos cooperativos o no amenazadores
se distinguen tres categorías de tales movimientos :
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa y de los competidores aun si ellos no los alcanzan;
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa y las posiciones del competidor solo si un numero importante las logran;
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa debido a que los competidores no los igualaran
Movimientos amenazadores
La clave y el éxito de estos movimientos es pronosticar e influir en las represalias por ejemplo si hay retraso en la represalia significa que ha permanecido todo igual la empresa le deseara hacer el movimiento que le de el máximo tiempo antes de que sus competidores puedan realizar represalias efectivas. En un contexto defensivo la empresa querrá que su competencia este convencida de su capacidad de respuesta para ejercer represalias rápida y efectivamente.