VIDEO DE QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO
http://blogautomotivacion.nireblog.com/post/2007/05/26/quien-se-ha-llevado-mi-queso-la-pelicula
miércoles, 28 de noviembre de 2007
Introducción a las Finanzas Corporativas
Prime
ro debemos recalcar la diferencia entre capital y deuda. Debemos saber que flujo de caja es una comparación entre mis ingresos y mis egresos. Los objetivos básicos de las finanzas corporativas son tres tener un modelo de balance general de la empresa encontramos los activos fijos y los activos circulantes para el cual una empresa debe tener una financiación previa, debe reunir dinero para pagar la inversión. Luego una estructura de capital los accionistas y los acreedores y finalmente un director financiero. Debemos identificar los flujos de efectivo la temporización de los mismos y los riesgos de los flujos de caja.
La empresa corporativa es una forma de organización de la actividad económica en la que el problema básico de una empresa es como reunir efectivo (dinero), la organización de una empresa como corporación es el método para resolver estos problemas. El derecho exclusivo de propiedad corresponde a una empresa cuyo propietario es una persona. Hay dos tipos de organización empresarial la sociedad y la corporación esta última es la mas importante. La corporación comprende tres conjuntos de intereses distintos: los accionistas (los propietarios), los directores (miembros del consejo de administración) y los funcionarios de la corporación (la alta gerencia). Ejemplo: una empresa organizada por corporación es la Telefónica de España la cual tiene accionistas, vemos que es una empresa transnacional al igual que la Coca Cola que ambas tienen unos ingresos considerados la cual las hace ser competitivas en el mercado
ro debemos recalcar la diferencia entre capital y deuda. Debemos saber que flujo de caja es una comparación entre mis ingresos y mis egresos. Los objetivos básicos de las finanzas corporativas son tres tener un modelo de balance general de la empresa encontramos los activos fijos y los activos circulantes para el cual una empresa debe tener una financiación previa, debe reunir dinero para pagar la inversión. Luego una estructura de capital los accionistas y los acreedores y finalmente un director financiero. Debemos identificar los flujos de efectivo la temporización de los mismos y los riesgos de los flujos de caja.La empresa corporativa es una forma de organización de la actividad económica en la que el problema básico de una empresa es como reunir efectivo (dinero), la organización de una empresa como corporación es el método para resolver estos problemas. El derecho exclusivo de propiedad corresponde a una empresa cuyo propietario es una persona. Hay dos tipos de organización empresarial la sociedad y la corporación esta última es la mas importante. La corporación comprende tres conjuntos de intereses distintos: los accionistas (los propietarios), los directores (miembros del consejo de administración) y los funcionarios de la corporación (la alta gerencia). Ejemplo: una empresa organizada por corporación es la Telefónica de España la cual tiene accionistas, vemos que es una empresa transnacional al igual que la Coca Cola que ambas tienen unos ingresos considerados la cual las hace ser competitivas en el mercado
jueves, 15 de noviembre de 2007
CAP. 5: EMPRESAS ESPECIALES QUE PROPORCIONAN ENSEÑANZAS GENERALES
Ningún sistem
a sanitario es una isla, aquí nos explica que el uso de la red hace posible que los pacientes sepan mas de salud, es un nuevo medio entre el paciente y el medico, al hace uso de esto la atención al paciente mejorara.Llevar el gobierno al pueblo, los ciudadanos conscientes del uso de la red no querrán seguir admitiendo la idea de tener unos servicios públicos de segunda categoría, las publicaciones de la administración aparecerán en la red por defecto a excepción de los documentos publicados en forma impresa serán la excepción. Cuando los reflejos son cuestión de vida o muerte, nos enseña que en la empresa como en las fuerzas armadas, vence el que tiene el ciclo mas corto de aprovisionamiento y despliegue en posición. Valorar si un sistema de detectores de localización seria aplicable a las necesidades de su empresa.Crear comunidades de la comunicación conectadas, el éxito de la aplicación de la tecnología en las aulas requiere una actuación enérgica de la comunidad y de las autoridades escolares. La escuela necesita nivelar por medio d3el acceso a Internet el terreno de las oportunidades entre el “estudiante rico” y el “estudiante pobre”.
COMENTARIO Bill Gates analiza completamente todas las consecuencias de la liberalización de la Tecnología de la Información en la era de Internet, a la economía, la sociedad, la administración, la vida. No toma ninguna precaución para dulcificar o ablandar su mensaje. El libro estudia cientos de casos particulares donde se hace frente, se soluciona, o se rechaza el problema; y también las consecuencias de aceptarlo dentro de los tiempos modernos, o rechazarlo si no tiene nada que ver con el enfoque iconoclasta que destruye y hace obsoleto todo lo que es creencia común en nuestra sociedad. Esos casos se muestran muy bien y son descritos de una manera clara y entretenida.
Desarrolle una oficina sin papel. Gates, recomienda dejar de ser una organización que trabaja con grandes cantidades de papel cuando existen ya formatos electrónicos. Además del apoyo a la conservación ecológica, la empresa se verá beneficiada en costos y rapidez, recuerde que la competitividad se medirá de acuerdo con la velocidad de respuesta. En el Perú un ejemplo sería el plan Huascarán del gobierno del ex-presidente Toledo que obsequio computadoras y acceso de internet para los colegios estatales lo cual era una manera de apoyar el aprendizaje de los alumnos.
a sanitario es una isla, aquí nos explica que el uso de la red hace posible que los pacientes sepan mas de salud, es un nuevo medio entre el paciente y el medico, al hace uso de esto la atención al paciente mejorara.Llevar el gobierno al pueblo, los ciudadanos conscientes del uso de la red no querrán seguir admitiendo la idea de tener unos servicios públicos de segunda categoría, las publicaciones de la administración aparecerán en la red por defecto a excepción de los documentos publicados en forma impresa serán la excepción. Cuando los reflejos son cuestión de vida o muerte, nos enseña que en la empresa como en las fuerzas armadas, vence el que tiene el ciclo mas corto de aprovisionamiento y despliegue en posición. Valorar si un sistema de detectores de localización seria aplicable a las necesidades de su empresa.Crear comunidades de la comunicación conectadas, el éxito de la aplicación de la tecnología en las aulas requiere una actuación enérgica de la comunidad y de las autoridades escolares. La escuela necesita nivelar por medio d3el acceso a Internet el terreno de las oportunidades entre el “estudiante rico” y el “estudiante pobre”.COMENTARIO Bill Gates analiza completamente todas las consecuencias de la liberalización de la Tecnología de la Información en la era de Internet, a la economía, la sociedad, la administración, la vida. No toma ninguna precaución para dulcificar o ablandar su mensaje. El libro estudia cientos de casos particulares donde se hace frente, se soluciona, o se rechaza el problema; y también las consecuencias de aceptarlo dentro de los tiempos modernos, o rechazarlo si no tiene nada que ver con el enfoque iconoclasta que destruye y hace obsoleto todo lo que es creencia común en nuestra sociedad. Esos casos se muestran muy bien y son descritos de una manera clara y entretenida.
Desarrolle una oficina sin papel. Gates, recomienda dejar de ser una organización que trabaja con grandes cantidades de papel cuando existen ya formatos electrónicos. Además del apoyo a la conservación ecológica, la empresa se verá beneficiada en costos y rapidez, recuerde que la competitividad se medirá de acuerdo con la velocidad de respuesta. En el Perú un ejemplo sería el plan Huascarán del gobierno del ex-presidente Toledo que obsequio computadoras y acceso de internet para los colegios estatales lo cual era una manera de apoyar el aprendizaje de los alumnos.
viernes, 12 de octubre de 2007
DAVE THOMAS: EL PAPA DE WENDY’S
Thomas es un líder efectivo ya que con su carisma y entusiasmo logro cambiar la situación en la que se encontraba una empresa en la cual el había trabajado arduamente y había dejado al cargo a una persona poco entusiasta (Jim Near) la empresa Wendys, que estaba teniendo perdidas, a llevarla nuevamente como líder del mercado. Thomas su función paso de ser presidente de la empresa a figura representativa de Wendys. Thomas si tiene carisma ya que con el simple hecho de salir en televisión promocionando un concurso que el propuso seguido de una propaganda de comida hacia que la gente se siente a gusto con el ya que interactuaba con el publico. Bueno la base para cualquier tipo de negocio es dedicar mucho esfuerzo entusiasmo y dedicación ya que luego en el futuro se obtendrán las recompensas.
viernes, 5 de octubre de 2007
LAS 4P(PRODUCTO, PRECIO, PROMOCION, MERCADO)
PRODUCTO: artículos deportivo”NIKE” “Air Jordan”
PRECIO: los costos son altos lidera los precios altos
PROMOCION: imagen de Michael Jordan
MERCADO: sector dedicado al deporte (baloncesto)
Resumen:
La lectura nos habla acerca de los inicios de la empresa Niké y su apogeo gracias a una estrella de baloncesto Michael Jordan que con su imagen pudo ascender las utilidades de la empresa Niké que venia teniendo pocas ganancias. El personal de Niké concentro sus esfuerzos en desarrollar la línea “Air Jordan con la que ellos lograron un gran éxito”.
PRODUCTO: artículos deportivo”NIKE” “Air Jordan”
PRECIO: los costos son altos lidera los precios altos
PROMOCION: imagen de Michael Jordan
MERCADO: sector dedicado al deporte (baloncesto)
Resumen:
La lectura nos habla acerca de los inicios de la empresa Niké y su apogeo gracias a una estrella de baloncesto Michael Jordan que con su imagen pudo ascender las utilidades de la empresa Niké que venia teniendo pocas ganancias. El personal de Niké concentro sus esfuerzos en desarrollar la línea “Air Jordan con la que ellos lograron un gran éxito”.
lunes, 1 de octubre de 2007
En la presente gráfica podemos observar el dinero de cada uno de los jugadores cada 20 minutos, pero en la gráfica el que tiene más dinero no es el que está ganando ya que durante el juego algunos de nosotros decidió no pagar ciertas deudas y esperar que el otro jugador caiga en una de nuestras propiedades y de esa manera saldar parte de de la deuda o hasta que tengamos la oportunidad de poder comprar propiedades y casas. Durante el juego se estableció que aquel que debiera más de 3000 a un jugador y no pueda cancelar parte o total de la deuda se le considerará como perdedor.Los resultados del juego fueron los siguientes:
Elias Paypay Carlos; 1º en perder
Quistan vargas Luis; 2º en perder
Segovia Herrera William, 3º en perder
Julian Mena Roger Ganador
jueves, 13 de septiembre de 2007
ACCIONES COMPETITIVAS
Capitulo 5 :
ACCIONES COMPETITIVAS
Una característica principal de la mayor parte de las empresas es reaccionar frente a los movimientos de unos frente a otros como si fuera una guerra de quien gana en el mercado esta situación es llamada oligopolio, el resultado de un movimiento competitivo de una empresa depende por lo menos de las reacciones de sus rivales.En este capitulo se presentan algunos principios para hacer movimientos competitivos en este tipo de ambiente de competividad.
Inestabilidad del sector industrial: probable guerra competitiva
Primero una empresa debe estudiar los movimientos ofensivos y defensivos ya que puede significar que uno de estos movimientos provoque la guerra extendida. Las áreas múltiples de negociación o situaciones en que las empresas interactúan en mas de un área competitiva, también puede facilitar un resultado estable en un sector industrial. Por ejemplo si una empresa abarca dos mercados uno estadounidense y otro europeo las utilidades en el primer mercado podrían ser compensadas por las del segundo mercado o viceversa esto se denomina mercados múltiples.
Movimientos cooperativos o no amenazadores
se distinguen tres categorías de tales movimientos :
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa y de los competidores aun si ellos no los alcanzan;
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa y las posiciones del competidor solo si un numero importante las logran;
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa debido a que los competidores no los igualaran
Movimientos amenazadores
La clave y el éxito de estos movimientos es pronosticar e influir en las represalias por ejemplo si hay retraso en la represalia significa que ha permanecido todo igual la empresa le deseara hacer el movimiento que le de el máximo tiempo antes de que sus competidores puedan realizar represalias efectivas. En un contexto defensivo la empresa querrá que su competencia este convencida de su capacidad de respuesta para ejercer represalias rápida y efectivamente.
ACCIONES COMPETITIVAS
Una característica principal de la mayor parte de las empresas es reaccionar frente a los movimientos de unos frente a otros como si fuera una guerra de quien gana en el mercado esta situación es llamada oligopolio, el resultado de un movimiento competitivo de una empresa depende por lo menos de las reacciones de sus rivales.En este capitulo se presentan algunos principios para hacer movimientos competitivos en este tipo de ambiente de competividad.
Inestabilidad del sector industrial: probable guerra competitiva
Primero una empresa debe estudiar los movimientos ofensivos y defensivos ya que puede significar que uno de estos movimientos provoque la guerra extendida. Las áreas múltiples de negociación o situaciones en que las empresas interactúan en mas de un área competitiva, también puede facilitar un resultado estable en un sector industrial. Por ejemplo si una empresa abarca dos mercados uno estadounidense y otro europeo las utilidades en el primer mercado podrían ser compensadas por las del segundo mercado o viceversa esto se denomina mercados múltiples.
Movimientos cooperativos o no amenazadores
se distinguen tres categorías de tales movimientos :
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa y de los competidores aun si ellos no los alcanzan;
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa y las posiciones del competidor solo si un numero importante las logran;
Ø movimientos que mejoren la posición de la empresa debido a que los competidores no los igualaran
Movimientos amenazadores
La clave y el éxito de estos movimientos es pronosticar e influir en las represalias por ejemplo si hay retraso en la represalia significa que ha permanecido todo igual la empresa le deseara hacer el movimiento que le de el máximo tiempo antes de que sus competidores puedan realizar represalias efectivas. En un contexto defensivo la empresa querrá que su competencia este convencida de su capacidad de respuesta para ejercer represalias rápida y efectivamente.
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